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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/31）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-31/1698711728.jpg＂ /＞

信管网cnitpm549275405032：
aceh，a、c、e 会拖延，总时差3天，超出1天 关键路径发生变化，为abeh，22天完工 aⅴ＝ev一ac＝39一48＝－9 s∨＝e∨一pc＝39-46＝－7 成本超支，进度延迟

信管网pizifan：
aceh 21天 aceh活动压缩1天，关键路径上压缩进度 b延期4天，影响关键路径，延期一天，浮动时间为3天 pv 46 ac48 ev36.6+2.4=39 cv -9 sv -10 进度落后，成本超支

信管网cnitpm655541568168：
问题1：关键路径为aceh＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-24/1698119185.jpg＂ /＞

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