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信管网cnitpm549275405032：
不规范，直接选拔没有考虑综合管理能力及领导能力，没有规范的选拔制度，没有人员培训，没有建立有效监督，没有建立有效沟通计划 张工问题：管理，沟通，风险，需求，变更，培训，合理分配任务

信管网fenyun61：
问题1： 不规范 选项目经理只看中业务和技术，而没有考虑管理能力和管理水平。 问题2： 1、新招聘的毕业生没有进行相关培训； 2、遇到技术问题，张某直接动手机而不是指导队员； 3、对于未能按计划完成的工作，没有当面指出，而是自己完成； 4、对于变更没有按正确的变更流程处理； 5、沟通工作做的不好； 6、团队建设做的不好； 问题3： 1、对新员工加强培训工作； 2、加强沟通与团队管理； 3、制定正确的变更管理流程；

信管网cnitpm655202789493：
问题1.不规范。因为业务骨干都是技术型人才，缺乏相应的项目管理经验，项目经理的职责是带领项目团队通过管理等多方面的技能完成项目目标，其管理能力更重要。 问题2. 1.张某从技术岗位到管理岗位，缺乏相关项目管理经验，不有得到及时的培训。 2.没有制定项目管理计划。 3.没有对项目进行需求分析确认。 4.对新入职人员未进行培训，或由经验丰富的人员带领完成工作。 5.张某缺乏沟通管理能力，为经维护同事关系，而对工作要求不严格。 6.对于客户提出的要求没的走变更控制流程，全盘接受造成项目范围蔓延。 7.对项目进度监控不到位，造成项目进度严重滞后。 8.沟通管理存在问题，张某应与客户及相应干系人做好沟通工作。 9.团队建设存在问题，没有制定严格的团队章程，无法约束团队成员。 问题3. 1.根据项目实际情况，与团队成员及相关干系人共同制定项目管理计划。 2.充分做好需求分析工作，并进行评审确认。 3.对新入录人员进行培训或由经验丰富老员工带领学习技术。 4.建立团队章程，然好团队建设及管理工作。 5.做好沟通管理工作，及时向公司高层汇报项目进展情况。 6.与客户进行及时沟通。 7.对客户提出的需求，应走变更控制流程。

信管网pmp2019：
问题1： 公司的做法不妥当。 1，张某没有项目管理经验，无法担当项目经理职责； 2，公司未能对张某进行项目管理方面的知识培训，直接让其上岗； 3，公司未能在项目进行中对项目经理进行考核管理； 4，公司未能给项目经理提供必要的工具和协助； 5，公司没有建立的沟通渠道与项目经理进行协调。 问题2： 1，张某未能做好职责的转换，项目经理更多的应该是一个管理者； 2，应该对新入职员工进行培训； 3，没有制定绩效考核标准，没能对团队和成员进行考核； 4，没有对出现的绩效问题进行及时处理； 5，处理问题的方式有问题； 6，未做过范围管理工作，导致范围蔓延； 7，未能有效监督绩效，进行进度分析和趋势分析； 8，未能团结团队成员，发挥领导力。 问题3： 1，作为领导者应该与组织高层进行合作，获取高层的支持； 2，作为管理者应重在规划、监督计划的执行； 3，应该做好绩效监督、审查和分析工作； 4，应该搞好团队建设工作，提升团队和个人能力； 5，应该使用好人际关系与团队技能； 6，要适当使用自己的职权； 7，注意发挥自己的领导力和影响力。

信管网珂儿darling：
1. 不规范 选择项目经理不能只看技能好，有威信，也需要有管理能力 没有对项目经理任职的明确要求 没有对张某进行各方面的考察，应进行综合考察、考虑 应定期对项目经理进行管理方面的培训 制定项目管理的流程、规则 根据项目管理规则执行项目管理 2. 担心指导新手浪费时间，而自己解决问题 为了维护关系，同时有问题不好意思当面指出，并且自己去解决问题 怕影响公司和客户的关系，不管项目范围接受用户的需求 不能把握需求，接受不合理的需求 没进行变更管理 项目滞后，没有相应的解决措施 3. 定期开展培训，培养员工的技能 制定管理规则 进行需求把控 走项目变更 延期做出相应的变动

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信管网cnitpm437437214124：
问题一：1、项目章程不应由项目经理制定，2、项目章程只根据公司以往模板填写，未根据客户实际需求制定，3、没有制定项目管理计划，4、项目经理自己制定初步范围说明书团队成员未参与，5、初步范围说明书没有经过评审及与客户确认直接开展工作，6、项目章程没有经过评审7、没有收集客户需求 问题二：项目经理王工、项目组成员、甲公司技术赵主任、乙公司领导、甲公司领导 问题三：ab deg 问题四：ab

信管网relf202311：
问题一，1.王工按照公司章程模板撰写项目章程存在问题，未能于实际项目需求做结合，且模板和过往经验仅为组织过程资产，依据不足；2.王工撰写的项目章程未经公司高层或相关干系人评审；3.王工撰写的项目章程内容存在问题，项目章程主要作用是任命项目经理、确定项目存在、明确项目目标和将项目和执行组织的日常运营和战略计划联合；4.王工未编制项目管理计划；5.王工未制定质量管理计划对项目工作的质量保证工作和质量控制工作进行把控协调；6.王工亲自撰写了初步的项目范围说明书存在问题，应是通过收集需求并协同项目成员或相关干系人共同编制项目范围说明书；7.王工依照以前公司的经验撰写范围说明书存在问题，过往经验仅属于组织过程资产，且未能于实际项目需求相结合，依据不足；8.王工制订的项目范围说明书并未经公司高层或相关干系人进行评审；9.王工项目管理经验不足，缺乏项目整体管理意识；10.王工与项目成员存在沟通管理缺失不足，以致项目成员未能及时反馈范围说明书存在的问题；11.王工未能合理使用管理项目团队的工具和技术对项目成员的抱怨加以协调处理；12.王工未设立委任专职的质量管理员对项目质量工作加以监控；13.王工指导和管理项目工作过程缺失不足，未能及时合理有效的处理成员对项目工作产生的问题； 问题二，王工，赵主任，乙公司的质量技术部门，项目成员，甲公司，乙公司； 问题三，1.a,b,d,e,f；2.a,b；

信管网cnitpm536011760680：
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