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信管网cnitpm616894409285：
一、 1、小张缺乏需求管理经验。 2、没有结合实际项目情况跟踪需求。 3、没有对需求进行充分分析。 4、技术方案没有与用户进行沟通确认。 5、没有做好进度管理。 6、没有做变更控制。 7、没有进行试运行测试。 8、没有做好系统集成测试。 二、 1、 三

信管网cnitpm597161422087：
1.需求收集工作没有做好＜br＞2.产品没有进行过程质量控制＜br＞3.产品交付前没有确认是否满足顾客需求

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信管网cnitpm670379152596：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-17/1697547057.jpg＂ /＞

信管网guohaoyty@163.com：
1、每周工作例会的沟通方式不应该为谈话，应该采用会议形式； 2、方案评审未邀请外包公司参与； 3、软件开发技能培训沟通时间不因为临时，应该规定具体时间； 4、阶段性总结参与人员应该包括用户方相关领导等人员； 5、

信管网cnitpm662836298448：
问题1. 1.谈话不合理，建议采取会议方式 2.工作例会的内容可以增加，比如人力资源协调，风险评估等 3.方案评审还应该邀请更多的相关干系人 4.技能培训要有确定的时间 项目交流会要有固定的时间，要经常开展 问题2. 1.小陈一个人制定沟通管理计划不妥，他是研发人员不一定具有管理技能。 2.沟通管理计划不完善，用过去的项目管理计划做的简单修改 3.沟通管理计划没有经过评审 4.沟通会不应由客户来召集 5.不能临时安排参会人员，应该提前通知 6.没有与相关干系人做好沟通，新的参会人员对以前的内容毫不知情。令客户不满。 7.变更没有走变更控制流程。变更管理存在问题 问题3 交互式沟通，推式沟通，拉式沟通 谈话：交互式 会议：交互式 电子邮件：推式 在线课程：拉式 电话：交互式

信管网cnitpm553736391920：
1.各客户沟通频率不够；和外包公司沟通频率不够；方案评审会参与人还要包括客户和外包公司；项目阶段总结参与人还应包括客户和外包公司；项目交流会的沟通频率不够；缺少进度、成本等项目状态报告的沟通。 2. 过程1：规划沟通：编制沟通管理计划依据不足，不能仅仅依据过去项目的经验，还要依据本项目的干系人登记册；沟通管理计划没有经过评审就发布； 过程2：管理沟通：参会人员不固定，导致新参加的人员对信息不知情；没有事先把会议内容分发给相关参会人员；没有形成会议记录，和客户沟通不到位，引起客户不满； 过程3：控制沟通：没有审查沟通计划的有效性，没有优化沟通策略，沟通效率低，引起客户不满；和外包公司沟通不足，变更影响分析没有和外包公司沟通，变更也不应只通过电话通知外包公司，导致新功能没有实现；和客户沟通不到位，引起客户不满没有及时处理。 3. 推式沟通，拉式沟通，交互式沟通。 每周例会的谈话属于交互式沟通，方案评审的会议属于交互式沟通，阶段性总结的电子邮件属于推式沟通，在线课程属于拉式沟通，电话属于交互式沟通。

信管网cnitpm591271350045：
1. 2.管理沟通。 规划沟通问题有：编制沟通计划没有发动项目成员参与，只由项目经理单独编制，并只参照过去的项目管理计划没有结合项目实际，沟通计划没有通过评审就简单发布。 管理沟通问题有：沟通过程中，没明确干系人的需求，并及时反馈沟通所需要的信息。 控制沟通问题有：变更后没有做变更跟踪，及时沟通反馈项目变更信息，影响项目进度。 3.1.沟通方法：交互式沟通、拉式沟通、推式沟通。 3.2.谈话、会议、电话属于交互式沟通，电子邮件属于推式沟，在线课程属于拉式沟通。