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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

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问题一 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 当前cpi大于1，说明成本节约；spi小于1，说明进度滞后。 问题二 典型etc=（bac-ev）/cpi=30000-20000/1.02=9803.9 问题三 由于管理储备不计入挣值计算，所以项目的bac不变，但是此时项目的总预算是40000。 问题四 直接成本：a d e 间接成本：b c f