2023年10月17日来源：信管网 作者:cnitpm
2023年下半年信息系统项目管理师实行机考，考试时间为11月4日开考(分批次考试，部分地区可能不同，请以准考证为准)，临近考试，每天刷刷题保持题感是有必要的，同时遇到不会的也可以查漏补缺，信管网将在考前为大家提供一些试题，供大家刷题练习。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题演练(1)
试题一：
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.
李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？
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参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/2326316929.html
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信管网cnitpm616894409285：
一、
项目章程输入包括：合同协议、备忘录、组织过程资产、事业环境因素
项目章程，疯鱼目庙里发神经
项目风险、项目市场预测、项目目的、项目描述、项目理由、项目发起人、项目审批、项目经理
任命项目经理，项目发起人姓名和职务、正式承认项目
二、项目管理计划输入项目章程、组织过程资产、事业环境因素
不影响
三
不正确
没有做好项目风险管理。
技术、市场、经济、环境、社会、法律、财务、组织
信管网cnitpm623989132529：
问题1
1可行性分析报告。
2商业论证。
3立项批准文件。
4组织过程资产。
5事业环境因素。
项目章程内容:
1干系人需求和期望。
2业务需求和产品需求。
3项目目的和立项理由。
4委派的项目经理及项目经理的权限级别。
5概要里程碑进度计划。
6干系人影响。
7职能组织的参与。
8组织的，环境的和外部的假设和约束。
9业务方案，包括投资回报率。
10概要预算。
问题2
输入:
1项目章程。
2其他子过程的输出。
3组织过程资产。
4事业环境因素。
会影响项目管理计划的制定。
项目启动会是确定项目发展方向，会议记录是会后编写项目章程的依据，会议记录不全直接导致项目章程不全面，项目章程又是编制项目管理计划的依据，进而影响项目管理计划的编制。
问题3
不正确，项目初期，风险和不确定性最高，项目经理应识别项目中有哪些潜在的风险，而不应该将责任推出去。
项目风险管理计划内容:
1方法论。
2角色和职责。
3预算。
4制定时间表。
5风险分类。
6风险概率和影响定义。
7概率和影响矩阵。
8修订的干系人承受力。
9汇报格式。
10跟踪。
信管网cnitpm509256324282：
1、制定项目章程的输入包括立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产；项目章程包括项目目的、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；整体项目风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键干系人名单、项目审批要求、项目退出标准、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。
2、制订项目管理计划输入包括：项目章程、其他知识领域规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产；不会；
信管网cnitpm3744964549：
问题1：
制定项目章程的输入项包括立项管理文件、协议、组织过程资产，事业环境因素。项目章程中需包括
问题2：
制定项目管理计划的输入项包括项目章程、其他规划过程的结果、组织过程资产，事业环境因素。不
问题3：不正确，因为 项目风险管理计划主要应包括
试题二：
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。 （ ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。 （ ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 （ ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 （ ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 （ ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （ ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 （ ）
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参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/2120128804.html
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信管网cnitpm655202789493：
问题1.项目管理计划制定的作用：生成一份综合文件，用于项目实施的基础和执行方式。
以上案件中，可以用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程。因为每个项目都属于十大知识领域，适用五大过程组。
问题2.项目管理计划主要包括子管理计划有范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、干系人参与管理计划。基准包括范围基准、成本基准、进度基准。其他组件包括变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。
问题3.项目管理计划的输出包括项目管理计划。
问题4.（1）错，（2）错，（3）错（4）对（5）错（6）错（7）错
信管网lancy05：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-02/1690991734.jpg＂ /＞
信管网cnitpm637466241458：
问题一：
（1）1.项目管理计划确定了项目的执行、监控和收尾方式
2.项目管理计划能够让项目更加规范、合理的进行，为后续的验收提供保障
3.项目管理计划能够很好的把控项目存在的风险，并为风险提供预案
（2）不能使用统一的标准来规范公司不同项目计划的指定过程，
（3）对于小型项目:通常由一个团队开展项目规划和执行，对于大型项目，由项目团队开展大部分规划工作，在初始规划工作完成、执行阶段时项目团队其他成员才参与进来。
问题二：
包含的内容:①指定项目章程②其他知识领域规划过程③组织过程资产④事业环境因素
问题三：
①项目管理计划：子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划
风险管理计划、采购管理计、干系人参与计划
基准：范围基准、进度基准、成本基准
其他组件：项目管理计划生成的组件因项目不同而有所差异，通常包括：变更计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命
周期、开发方法、管理审查
问题四：
（1）错误
（2）错误
（3）错误
（4）对
（5）错误
（6）对
（7）对
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