PMP®每日一练试题（2023/10/16）

2023年10月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/10/16）

试题1
公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程，项
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试题2
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？A
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试题3
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到个关键供应商将可能停业，失去这个供应商将无法交付最终产品，团队
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试题4
在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换.只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成.项目经理下一步应该怎么做?
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试题5
在项目执行期间.项目相关方请求与项目经理开会宙查项目状态，此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么
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试题6
一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?（）
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试题7
在项目规划阶段，一名主题专家（SME）对关键里程碑不切实际的时间表可能导致严重的交付延误表示担心。若
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试题8
项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么?（）
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试题9
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未
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试题10
在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?
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