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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/8）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因.
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动.
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放.
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCD及相关人员

信管网cnitpm516219306828：
未设置专门的配置管理员，配置管理混乱。 未建立配置管理流程，未进行版本控制，未进行变更控制。 配置管理活动包括，识别配置项，分配标识，配置项变更。 bdagd

信管网cnitpm656425933545：
问题1 1.资源管理规划不合理，没有考虑到允余 2.资源配置不合理，文档没有统一的命名规则 3.文档，客户提出的问题没有进行记录，导致耽误很长时间处理 4.版本管理不合理 问题2 文档，人力资源，需求变更文档 问题3

信管网平20201225：
1.未做好配置管理工作，没有配置管理员，没有进行配置管理，没有配置库，成品库，开发库。技术人员各有版本，版本混乱。＜br＞2＜br＞3.bcadg

信管网ａｎｄydo774：
制定配置管理计划 配置标识 配置控制 配置状态统计 配置审计 发布管理与交付 baadg 没有对项目文档进行统一的管理 没有进行配置控制 没有进行配置状态统计 没有进行配置审计 没有进行版本管理

信管网cnitpm657647390803：
问题一 1.没有建立配置管理计划 2.没有建立配置库 3.没有配置管理系统 4.没有成立变更控制流程 5.没有做好配置标识和文档管理 问题二 1.制定配置管理计划 2.配置项标识 3.配置项控制 4.配置审计 5.配置变更 6.配置发布与交付 问题三 1b 2a 3a 4d 5g