信息系统项目管理师案例分析找茬题答题要点—立项管理

立项管理存在的问题：

1、甲方立项管理存在问题可能有：

(1)立项申请应由甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批;

(2)初步可行性研究不全面;

(3)只做了初步的可行性研究，未做详细可行性研究就生成可行性研究报告;

(4)可行性研究报告未经评审;

(5)仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马， 判断依据过于单一;

(6)以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式， 有可能邀请招标更合适;

2、乙方立项管理存在问题可能有：

(1)乙方未就将要投标的项目进行可行性研究;

(2)投标由技术人员负责不合适， 缺少相关经验;

(3)技术人员仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素;

(4)投标文件不能由技术人员单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写;

(5)投标书完成后，没有进行综合性的论证与评估;

(6)乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制;

(7)在合同谈判期间，乙方与甲方之间缺少合理的沟通机制;

可行性研究过程中可能出现的问题：

1、项目经理的技术经验不足;

2、没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作;

3、新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证;

4、研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案;

5、没有新产品的初步设计方案就开始研发工作;

6、新产品的需求和技术指标不应由领导把关， 应进行外部评审;

7、在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位;

8、可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节;

9、没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划;

10、项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通;

11、前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员;

项目实施过程中，发现了“新的更可行的技术方案”说明了什么没做好?为什么?

1、项目的评估和论证没有做好，因为此环节要对技术的先进性，适应性选择方案

2、详细范围说明书没有做好，因为范围书要列出各种技术方案

项目可行性常见问题总结：

1、没有进行充分的项目可行性分析

2、技术路线不成熟

3、不符合国家的标准规范或政策

4、投资估算不合理

5、资金来源不能保证

6、对市场的需求和经常效益的预测没有依据

7、没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案