• 试题1

  项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便  （ ）。
  A. 执行项目计划
  B. 进行变更控制
  C.  报告工作绩效
  D. 确认项目范围

• 试题2

  辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。
  A、辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面
  B、辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明
  C、辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究
  D、辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关

• 试题3

  项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。
  A、项目章程
  B、事业环境因素
  C、组织过程资产
  D、工作分解结构
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/10/6）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：本题考查的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中：
  选项A"执行项目计划"，指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
  选项B"进行变更控制"，指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。
  选项C"绩效报告"收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。
  选项D"项目范围确认"是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认）到项目验收时范围的检验。
  从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。
  辅助（功能）研究：http://www.cnitpm.com/pm1/45914.html
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  “制订项目管理计划”这一项目管理过程的依据为：

  (1)项目章程。项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中，项目经理把项目章程作为初始规划的始点。

  (2)其他过程的输出结果。编制项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。

  (3)事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准；纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织的结构、文化、管理实践和可持续发展；基础设施（如现有设施和固定资产）；人事管理制度（如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录）。

  (4)组织过程资产。组织过程资产在4.2.2节已经进行了说明。项目管理其他规划过程输出结果中，包括范围、进度、成本等9个知识域制订的分计划是制订项目管理整体计划的依据，在各个分计划制订后，要将这些分计划进行协调、平衡和综合成一个整体计划。