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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/2）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网陈长老123：
问题1： pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题3： etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 因已进行纠正，所以完工日期仍为2011年3月20日 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=ac+etc=24000+8000=3200 完成工期=原计划工期/spi=4/0.5=8天，因此完成日期为2011年3月24日

信管网cnitpm616894409285：
一 pv20000/ev10000/ac8000 cpi＝ev／ac＝10000/8000=1.25 spi＝ev／pv＝10000/20000=0.5 二 1赶工加班。 2快速跟进并行。 3改进技术方法，工具。 4投入资源，提高效率。 5使用高效率经验丰富人员。 6加强质量，避免返工。 7降低要求，加快进度。 8缩小范围。 三 非典型 etc＝bac－ev＝4oooo一｜oooo＝3oooo eac＝ac十etc二8ooo十3oooo＝38ooo 典型 etc＝（bac一ev）／cpi＝3ooo／1.25＝24ooo eac＝bac／cpi=4oooo／1.25=32000＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-31/1693458881.jpg＂ /＞

信管网chenpeiping136：
问题1： pv=20000,ev=10000，ac=8000，cpi=ac/ev=8000/10000=0.8,spi=pv/ev=20000/10000=0.2

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-18/1689687852.jpg＂ /＞

信管网cnitpm624659958858：
问题一，bac=40000元；pv=10000+10000=20000元；ac=8000元；ev=10000元；cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，大于1，成本节约；spi=ev/pv=10000/20000=0.5，小于1，进度滞后； 问题二：当前绩效为：成本节约，进度滞后；措施：增加工作时间和资源进行赶工；快速跟进并行施工； 问题三：1.予以纠正为非典型偏差，etc=bac-ev=40000-10000=30000元；eac=ac+（bac-ev）=8000+（40000-10000）=38000元；完工日期延后1天；2.未进行原因分析和采取相关措施未典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000元；eac=bac/cpi=400000/1.25=32000；