• 试题1

  某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（ ）
  A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
  B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
  C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
  D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

• 试题2

  某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的
  A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
  B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
  C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
  D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

• 试题3

  监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件为（ ）。
  A.监理大纲    
  B.监理规划  
  C.监理实施细则   
  D.监理计划

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/9/30）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  难道要自家人监督自家人？肯定是不对的

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  关于监理中的文件介绍请查看：http://www.cnitpm.com/pm/5726.html