• 试题1

  监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（ ）不属于进度控制的技术手段。
  A．图表控制法
  B．网络图计划法
  C．ABC分析法
  D．"香蕉"曲线图法

• 试题2

  小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。
  A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
  B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
  C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
  D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
  

• 试题3

  某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过（）来确保项目顺利完成。
  A．项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求
  B．更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题
  C．在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能
  D．制定需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/9/28）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  进度控制的基本思路是比较实际进度和计划进度之间的差异，如需要就做出必要的调整使项目按计划进度实施，其目的是确保项目“时间目标”的实现。
  进度控制的技术手段有：
  (1) 图表控制法，包括甘特图和工程进度曲线；
  (2) 网络控制计划法，包括双代号网络图和单代号网络图；
  (3) “香蕉”曲线图法。
  香蕉曲线图法是工程项目施工进度控制的方法之一，“香蕉”曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内。
  ABC分析法就是PARETO分析法，是找到主要矛盾的方法。ABC分析法源自于 Pareto定律或称80/20原理，即占人口比例很少的一部分人(只占总人口的不到20%)，却占了社会财富的大部分(占有社会总财富的80%左右)。80/20原理简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数，就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素。
  更进一步细分，占人口比例很少的一部分人(只占总人口的不到15%，把这类人称之为A类因素)却占了社会财富的大部分(占有社会总财富的70%～80%)；占人口比例在20%～30%的一部分人(把这类人称之为B类因素)占有社会财富15%左右；占人口比例在60%～80%的一部分人(把这类人称之为C类因素)只占有社会财富10%左右。
  ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  即将报废或不再需要的备件，应不在项目中使用，因此其管理应该在组织级而不是项目级。

  采购管理过程：需求确定与采购计划的制订、供应商的搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单的跟踪和跟催、验货和收货、开票和支付货款、记录管理。

  采购管理过程：http://www.cnitpm.com/pm1/62975.html

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：需求管理计划是对项目的需求进行定义、确定、记载、核实管理和控制的行动指南。制定需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求，这样才是较为稳妥的方法