PMP®每日一练试题（2023/9/26）

2023年09月27日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/9/26）

试题1
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息项目经理应该怎么做?
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试题2
项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望，为确保项目成功，项目经理应该怎么做?A、应用引导
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试题3
一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接手管理该项目，新项目经理怀疑在前一个阶段中存在延期，若要确认这
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试题4
项目相关方从9人增加到18人，潜在沟通渠道的变化是∶A、从18条增加到36条B、从36条增加到5
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试题5
在项目收尾期间.项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈.一些相关方对项目的成功标准意见不一致.并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题? A、Scope stat
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试题6
一位拥有关键技术技能的团队成员不同意项目管理的方式。项目经理应该首先做什么?（）
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试题7
一名团队人成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在差异.专家评估显示.数字是正确的，但报告的货币不
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试题8
项目章程已获批准且项目范围已充分定义，为了制定进度计划项目经理需要哪项输入?A、项目范围说明书B
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试题9
项目经理管理—个要求高、工期短的项目。在团队会议中，工程设计团队讨论一个未事先准备的话题，导致会议超
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试题10
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?
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