PMP®每日一练试题（2023/9/22）

2023年09月23日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/9/22）

试题1
在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来A．定性分析发生的概率B．跟踪技术风险的减轻C．文档化记录能对项目
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试题2
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?
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试题3
在项目成功完成后的客户收尾会议中，客户经理通知项目经理关于即将到来的类似项目。费用必须在一小时内提交给项目发起人。下列哪个项目经理应该用来估计这个新项目的
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试题4
项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴?A、说服他人B、清晰表达观
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试题5
在执行一个几平落后于进度的项目时.项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机
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试题6
哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本:A、参数估算B、类比估算C、自上而下估算D、自下而上估
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试题7
一项可以说明项目是否成功的依据之一是，项目是否达到商业论证中记录的，已经确定的财务测量指标哪一项数据
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试题8
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办?
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试题9
高级管理层识别了一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动该项目必须发生下列哪项?A、需要定义
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试题10
项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么?A、制订采购管理计划B、发起
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