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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/21）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnitpm644850673739：
1、项目范围没有明确，应说明具体的多少层综合布线和支撑平台开发的具体内容。3、没有指定具体的质量标准。针对布线和平台开发，分别制定质量标准或采用国家标准或行业标准。4、维护和保修年限不合理，应修改10年内。 1、不能转包，分包只能是非关键性工作。2、建设方应积极配合提供大楼布线所需的相关资料。3、不应是按照项目经理批准的施工内容，应改为项目管理部门批准。4、设计质量标准变更，应由ccb确定。 190天

信管网cnitpm592034240165：
范围不明确，应写明具体条款，付款方式不清，应写明具体付款方式。没有质量标准，变更处理应以合同为准。报修应有条件，不能全部报修。按合同规定完成。＜br＞可分包变更舟，不能转保，主体质量合同为准。不能转保。提供资料提供。按合同。

信管网wenchao：
问题一 1.范围不明确，具体工作没说清楚 2.地点没有 3.付款方式不明确 4.双方没有具体负责人 5.验收标准不明确 6.双方权利义务不明确 7.验收标准不明确 8.争议解决方式不明确 9.变更条款不明确 问题二 1.不能转包 2.建设方应提供相关材料 3.施工内容应明确 4.关于变更的规定有问题 问题三 212

信管网cnitpm559359596061：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695275061.jpg＂ /＞