PMP®每日一练试题（2023/9/21）

2023年09月22日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/9/21）

试题1
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员—起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做?
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试题2
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的
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试题3
下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）A、考察市场情况，识别潜在卖方B、回答卖方关于招标文件的
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试题4
项目经理整顿团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧，因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?
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试题5
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。
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试题6
在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围，项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人，项目经理应该在
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试题7
一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天.然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么
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试题8
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查
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试题9
在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么？A：向项目发起人发
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试题10
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项
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