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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/18）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnitpm616894409285：
一651243 二 cv＝e∨－ac＝450-600＝－150＜0 sv＝ev－pv＝450-500＝－50＜0 当前绩效成本超支，进度落后 三 1赶工加班。 2快速跟进，并行工作。 3使用高效率经验丰富人员。 4改进方法和技术工具。 5加强质量，避免返工。 6投入资源，提高生产效率。 7降低活动要求。 8缩小活动范围。 四 eac＝bac／cpi＝570/（450/600）＝760

信管网陈长老123：
问题1： 6；5；1；2；4；3 问题2： cv=ev-ac=d-a=450-600=-150，cv小于0所以成本超支 sv=ev-pv=d-c=450-500=-50,sv小于0，所以进度延迟 问题3： 1.加强成本控制管理，分析成本超支原因 2.赶工，增多资源或者增加工作时间 3.使用更有经验的人员或者更优秀的资源 4.改进技术或者工具，缩短工期

信管网relf202311：
问题一，1.sv（进度绩效）；2.cv（成本绩效）；3.bac（计划完工成本）；4.项目成本超支；5.项目木整体拖延工期；6.目前项目拖延工期； 问题二，bac=570；pv=500；ev=450；ac=600；cv=ev-ac=450-600=-150，小于0，成本超支；sv=ev-pv=450-500=-50，小于0，进度滞后；综上所述，在检查日期是的绩效情况是：成本超支，进度滞后； 问题三，快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度；改进方法和技术，提高生产效率；缩减活动范围降低活动难度；加强质量，减少返工； 问题四，典型偏差eac=bac/（ev/ac）=570/（450/600）=760；