2023年09月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/9/17）
试题1
在采购管理中，项目经理的角色应该是（）A、采购管理的专家B、法律法规方面的专家C、管理整个采购试题2
项目经理从团队收到—份报告，称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求.这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因.而这可能识别出问题的根本原因。 团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型?试题3
一个设施改善项目即将完成.客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围.项目经理即将开始额外试题4
由于天气恶劣，导致一批货物的交付延期，项目经理应该怎么做?A、执行风险审查会B、将纠正措施更新到试题5
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？A．试题6
项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收，若要核实这一点，项目经理应该试题7
在项目执行期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理试题8
一个分包商虽然工作速度非常快，但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果.并创建了一份很长的缺陷清单。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?试题9
一份由客户委托的外部监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在分析报告发现结果之后，项目经理确定该发现结果是基于不试题10
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B.在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵.若要解决这个问题
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