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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/15）

试题四（16分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】（5分）
结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
(1) 在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 (    )
(2)文档的评审应由需方组织和实施。  (    )
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。 (    )
(4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。(    )
【问题2】（6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】（5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

信管网cnitpm644850673739：
1、错 错 对 对 错。 1、没有制定配置管理计划，并通过评审。2、配置项识别不到位，如仅根据一个初步的开发规范来识别。3、配置项控制不到位，如文档类别和管理权限没有设定。4、对配置管理工作的事整体安排不到位，如配置项状态报告、配置项审计、配置管理工作回顾个改进都未做安排。5、没有专人负责配置管理工作。如未任命配置管理员。6、没有开展相关的配置工作培训。 建议：1、全面学习和理解配置管理工作，一是学习配置管理理论，二是学习配置管理软件。2、按照规范管理要求，全面开展制定配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置项状态报告、配置项审计和配置管理工作回顾和改进等工作。3、任命配置管理工作相关人员，如配置经理或配置管理员等，全面统筹管理配置工作。

信管网pigbaot：
1、错，错，对，对，错＜br＞2、团队成员经验不足；没有制定符合项目的培训计划和文档，文档管理和权限管理不足，没有编制配置管理计划＜br＞3、制定配置管理计划和相关文档，组织团队培训提升技能效率，重视文档的管理和权限

信管网15996255508：
问题一，错错对对错 问题二， 配置项识别不足 项目配置管理培训不足 配置项状态审计，监控不足 没有项目配置审计 问题三， 编写，评审，发布配置管理计划， 重新识别配置项，做好文档权限的管理， 加强配置管理系统的培训

信管网godboy：
1.错错对错错 2.项目经理没有对小王进行配置管理的培训、选人有问题、小王没有考察项目组的实际情况、没有制订使用手册、项目组成员配置管理意识不足、配置项识别没有进过评审、没有进行发布管理 3.

信管网过guoguo：
xvvvx 配置管理计划未制定 配置管理员经验不足 配置管理未做培训 开源配置管理系统 不匹配项目实际情况 未发布配置管理计划 未做配置管理跟踪