2023年09月13日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/9/12）
试题1
项目经理说∶"我现在不能处理这件事。"此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧?试题2
最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队主管一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做?试题3
一个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促进有效的知识分享，项目经理首先应试题4
项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各试题5
在一次团队会议上，属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管试题6
项目经理执行一次分析，并获知挣值（EV）为60000美元、计划价值（PV）为75000美元。实际成本试题7
作为项目经理，你决定把项目的一部分分包给一个你以前从未合作过的外部组织。你已经准备好合同谈判。请问在试题8
由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做?试题9
项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么?（）A、获取所需人力资源试题10
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数，项目经理正在查看哪一项?
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