PMP®每日一练试题（2023/9/8）

2023年09月09日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/9/8）

试题1
项目经理发现团队会议由于主持人迟到而中断。为了提高团队会议的有效性，项目经理应该做什么?（）
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试题2
你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术，因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是
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试题3
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?
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试题4
相关方在项目执行过程中抱怨信息过多，他们发现很难将相关信息与无关信息分类。你认为该问题的原因是什么?
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试题5
项目经理开除了2名团队成员，是使用了冲突管理策略中的∶A、强制B、回避C、妥协D、交换
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试题6
当新项目进入开发阶段时，项目经理被告知一个关键项目组件的发货可能会延迟。没有这个组件，项目无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来满足项目进度
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试题7
项目经理正在制定质量管理计划为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动（PDCA）周期
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试题8
用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？A．团队完成这些故事的时候B．版本的结尾C．版本
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试题9
项目团队正在估算一个新项目的成本.希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪—
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试题10
买方向卖方提供工作说明书，项目经理召开投标人会议，这是在下列哪一个过程?A、实施采购B、规划采购
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