• 试题1

  （）风险应对策略是指通过改变计划，已排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目目标放松要求
  A、消极
  B、积极
  C、接受
  D、提高

• 试题2

  关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（ ）是错误的。
  A．PMO可以为项目管理提供支持服务
  B．PMO应该位于组织的中心区域
  C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
  D．PMO可以负责项目的行政管理

• 试题3

  关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。
  A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
  B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
  C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利
  D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/9/8）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/140714895.html

  消极风险应对策略有规避、转移、减轻。

  规避风险是指改变项目计划，已排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。

  风险应对规划策略：http://www.cnitpm.com/pm/9655.html

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室” 或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类： 日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源：
  (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准：
  (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料：
  (4) 为所有项目进行集中的配置管理；
  (5) 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理：
  (6) 项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心：
  (7) 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；
  (8) 对项目经理进行指导的平台；
  (9) 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
  PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。
  PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：在项目环境中，有人直接向项目经理汇报，有人间接向项目经理汇报，还有人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。
  权力：https://www.cnitpm.com/pm1/67649.html