当项目进度落后了，项目经理首先应该做什么？信息系统项目管理师易错知识点

当项目进度落后了、作为项目经理首先应该做的是什么呢~ 这是最近咱们比较多的学员容易弄错的一个知识点，关于这点我们可以先来看一道题~

某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是~ 以下四个选项你觉得是哪个~  告诉大家，正确答案是A~

不知道有没有同学选C的，这里就是一个易错点~ 不少同学觉得遇到这种问题一般应该先进行汇报~ 但是像这道题目考察的点是进度延后时要采取哪些措施。这样就优先考虑关键路径活动，进行资源优化，适当集中资源到关键路径活动上，进行并行施工等等措施~ 而且在现实生活中，我们去汇报之前是不是也要先想好解决方案，总不至于让老板给解决方案对不对~ 所以C选项的意义不大~

而BD两个选项，不是积极的处理方式，不能一出问题就改进准，就沟通延期，所以也不合适~ 怎么样~ 明白了吗~