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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/5）

试题三（25 分）
阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。
【问题1】（5 分）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
【问题2】（15 分）
针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
【问题3】（5 分）
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？

信管网cnitpm401729555744：
1、可能的原因有：例会时间过长，没有主题流程＜br＞2、开会之前制定流程，把控会议时间＜br＞3、举办其他活动

信管网cnitpm557690131394：
提高例会的效率，事先制定一个例会制度，明确会议的目的，发表会议通知，在会议前将会议资料发给参会人员，明确会议规则，会议要有纪要，会后要有总结，做好会议的后勤保障。

信管网cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-05/1693877691.jpg＂ /＞

信管网cnitpm578584787619：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-05/1693877132.jpg＂ /＞

信管网kkkkiou：
缺乏沟通管理计划，沟通管理不到位，没有控制好沟通。 制定例会计划，确定每次例会主题，制定沟通管理机制，限定时间，每次例会给出决议，编写会议纪要并进行发布。 邮件，即时沟通软件等