PMP®每日一练试题（2023/9/5）

2023年09月06日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/9/5）

试题1
一个超出预算的项目还未完成。由干供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?A、开展采购绩
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试题2
一个项目依赖于企X资源来执行一项重要任务.由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求项目经理下一步应该怎么做?
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试题3
在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险，每次此类会议之
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试题4
在项目实施过程中，项目经理得知一个关干重要材料可能无法使用的风险，若要尽量减少风险的影响，项目经理应
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试题5
一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1. 0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变
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试题6
项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?
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试题7
你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一
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试题8
项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?A、商业文件和协
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试题9
项目的工期5个月，最初的费用拨款总额30000美元，目前处在第3个月。项目前两个月的总支出是12.5
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试题10
项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型?
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