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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/4）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网陈长老123：
问题1： 关键路径为：aceh，工期为26天 问题2： （1）pv=a+b+d+c+（5/8）g+（3/10）e+（3/7）f=900+400+1200+4800+4500+1200+600=13600 ev=a+b+d+c+0.5g+0.5e=900+400+1200+4800+3600+2000=12900 （2）cv=ev-ac=12900-12000=900； sv=ev-pv=12900-13600=-700；根据cv和sv得知，目前成本节约，进度超期 问题3：会有影响，因目前的sv小于0，处于进度超期状态，若不进行调整，将导致延期 问题4： （1）bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 cpi=ev/ac=12900/12000=1.075 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-12900）/1.075=17674 eac=ac+etc=17674+12000=29674 （2）因全部完工成本比全部预算成本少，所以不会超出总预算（bac） vac=bac-eac=31900-29674=2226

信管网cnitpm647825248557：
一、aceh.26 二、pv=3＊3＊100+2＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊200+5＊3＊300=19600 ev=3＊3＊100+2＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5=22500 cv=ev-ac=10500 sv=ev-pv=2900 三、不影响 四、bac=29900 etc=bac-ac=17900 不会

信管网cnitpm583817556116：
关键路径：aceh 总工期：3+8+10+5 ＝ 26 ac ＝ 12000 pv ＝ 21708 ev ＝ 20900 a,b,d,c g 5/8 e 3/10 f 3/7 900+400+12800+1200+ 24＊3＊0.625 + 20＊2＊0.33 + 7＊2＊0.42 4500 + 1320 + 588 ＝ 21708 900+400+12800+1200+ 24＊3＊0.5 + 20＊2＊0.5 3600 + 2000 ＝ 20900 15300 cv ＝ ev - ac ＝ 20900 - 12000 ＝ 8900 sv ＝ ev ＝ pv ＝ 20900 - 21708 ＝ -808 成本节约，进度落后 有影响，会进度落后。因为 e按照正常进度要完成一半，f要完成3/7 都没有完成 bac ＝ 15300+ 24＊3 20＊2 7＊2 + 20＊2 7200 4000 1400 4000 ＝ 31900 etc ＝ bac - ev 31900 - 20900 ＝ 10100 eac ＝ 12000+10100 ＝ 22100 vac ＝ bac ＝ eac ＝ 31900 - 22100 ＝ 9800 没有超过bac,

信管网cnitpm624659958858：
pv为啥是等于21600？我理解有问题嘛。。我怎么算都是pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+8＊3＊300=26500 还好其他全对，就pv没算明白，唉。。

信管网cnitpm536011760680：
问题1 关键路径：aceh 工期：26天 问题2 （1）pv=8400元、ev=8100元 （2）cv=-3900、sv=-300 进度落后、成本超支 问题3 会影响，因为sv为负数，会延期 问题4 （1）bac=31900、etc=35259.3、eac=47259.3 （2）会超出bac、vac=-15359.3