2023年09月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/9/4）
试题1
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?A、制定项目试题2
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品试题3
一名关键项目团队成员的资源利用率超过100%，有两个关键路径活动（每个都具有相同的优先级和截止日期）试题4
项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检杳了质是经理的检测报告后，项目经理注意到少量缺陷，这试题5
职能经理要求向其正报告的项目团队成员提供项目状态信息该团队成员应该怎么做?A、向该职能经理提供报告试题6
项目采购管理过程包括:A、规划采购管理、实施采购、控制采购B、规划采购管理、实施采购、结束采购C、实试题7
一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质是，并有效提高验收通过的概试题8
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始范围的定义。试题9
项目接近完工，已经花费100万美元，但另需20万美元来完成该项目。考虑各种情况，项目发起人要求项目经试题10
你的原始计划是以每层150.000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完成。但是现在项目没有
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