在成本超支的情况下，能不能用赶工的形式追赶进度

有位学员在学到进度管理的时候遇到这么一个问题，我们一起来分析一下~

说：在成本超支的情况下，能不能用赶工的形式追赶进度呢?

告诉大家啊：可以用，但不优先考虑，因为赶工会增加成本，所以遇到这种情况的话，我们优先考虑快速跟进和其它方法，当这些都不行的时候，还是可以考虑赶工的~

比如我们在做案例题的时候，如果进度落后，那么书上的六条措施都可以回答， 如果进度提前成本超支，主要的措施就有释放人力资源，重新审定项目进度计划，修订成本基准等。作答时一般不会主动扣分，都是答对几点给几分。

而且通常有时为了赶工期而减少了测试环节容易产生质量问题，导致项目返工增加了成本。

怎么样，明白了吗~