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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/29）

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 1、23 2、2 3、aefgj 4、3 5、3 6、6 【问题2】 1、不会延迟，因为c有3天的总浮动时间 2、快速跟进、并行施工、赶工、改进技术或方法、更换经验更丰富的人员 【问题3】 ev=30＊2＊1000=60000元 ac=70000元 pv=32＊2＊1000=64000元 spi=ev/pv＜1 cpi=ev/ac＜1 进度落后，成本超支 不会

信管网guobinng：
问题1： 预计总工期为23天，预留的时间储备是2天；该网络项目的关键路径是 aefgj c的总时差为3天，自由时差为0天，c的开工时间为3月7日早8时。 问题2（1）不会延迟，因为c的总时差为3天，c在3月9日开工，推迟2天的时间在c活动总时差内，所以不会延迟。（2）张工应采取的措施是：1.赶工；2.快速跟进，3.采取高素质人才；4.在甲方允许的情况，缩小活动范围；5.改进工作方法。6加强质量管理； 问题3：ac=7万元。pv=a+b+c+d＊1/6+e+f＊4/5+h＊9/10=（2+3+5+1+5+4+9）＊1000=29000元ev=a+b+c+e+f+h=（2+3+5+5+5+10）＊1000=30000元。 spi=ev/pv=30000/29000=1.03 cpi=ev/ac=30000/700000=0.43 （2）不会受影响，因为spi大于1.进度超前。

信管网cnitpm432944845628：
项目总工期23天 预留时间是2天 关键路径是aefgj c的总时差是5天 自由时差0 是3月6号开工 二1，不会延迟因为c有5天总时差 2张工应先完成c工作，在进行g 工作 三 1ac=70000 ev=30＊2＊1000=60000 pv=（30+2）＊2＊1000=64000 spi=ev/pv=0.94＜0 进度滞后 cpi=ev/ac=0.85＜0成本增加 2 会受影响，项目进度滞后，成本增加

信管网mc2576sdo：
问题1： （1）23天（2）2天（3）a-e-f-g-j（4）总时差3天，自由时差0天（5）3月6日 问题2： （1）会延迟，c的最晚结束时间变为13天，且c做完后才能做g，导致关键路径发生变化，总工期延迟一天。 （2）采用赶工、快速跟进等进度纠正措施；投入使用更先进的技术、设备；使用经验丰富的项目工作人员；加大对项目组成员专业知识的培训。 问题3 （1）ac=7；pv=6.4 ev=6 spi=ev/pv=6/6.4=0.937 cpi=ev/ac=0.857 （2）会受到影响，根据进度绩效指数，目前进度滞后。

信管网cnitpm452842207121：
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