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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网guobinng：
问题1： 会对项目的进度管理、范围管理、成本管理、配置管理、采购管理、整体管理等方面发生变更。 问题2：1.赶工；2快速跟进3.使用高素质人才4.在甲方允许范围下，缩小活动范围；5.改进工作方法；6.加强质量管理，减少返工 问题3：1.项目成本的增加，2.增加质量风险；3.增加返工的可能风险，4.项目的风险增加。

信管网sxdtlfx755：
1、进度提前对项目管理可能造成资源管理变更、成本管理变更、进度管理变更、整合管理变更、风险管理变更、沟通管理变更等 2、赶工、利用技术经验丰富的技术人员、加大资源投入等 3、质量问题、沟通问题等

信管网99932802@qq.com：
1.进度提前对项目管理造成如下方面的变更： （1）进度计划变更 （2）范围基准变更 （3）进度基准变更 （4）工作绩效信息变更 2.为满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施包括： （1）赶工； （2）请求公司派出更有经验的专家和技术人员支持； （3）快速跟进。 3.采取上述措施之后，项目在执行过程中可能面对的问题包括： （1）赶工只适用于那些通过资源增加就能缩短持续时间且位于关键路径上的活动，但可能会导致风险和成本增加； （2）也是可能造成成本增加； （3）快速跟进可能造成返工和风险增加，甚至增加质量风险和项目成本。

信管网wenchao：
问题一 1.范围可能缩减 2.成本增加 3.质量要求降低 4.外包服务的采购 5.增加资源投入 问题二 1.增加资源投入 2.赶工 3.快速跟进 问题三 1.沟通问题，可能引起冲突 2.质量下降 3.风险增加 4.成本失控

信管网dingyongkui：
问题1 1、合同变更；2、成本变更；3、质理变更；4、资源管理变更；5、项目管理计划变更；6、范围变更。 问题2 1；赶工；2、并行；3、使用技术熟练的工人，提高效率；4、增加资源；5、加强质理管理，减少返工；6、分期验收，分期交付。 问题3 1、风险增加；2、成本增加；3、质量失控；4、项目范围变化