2023年08月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/8/28）
试题1
已经宣布发布新产品，但在验收测试期间，识别到几个缺陷，项目经理应该怎么做?A、建议延迟发布新产品试题2
项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?试题3
以下哪个是SM的职责A．为每个迭代的工作排序优先级B．知道团队的活动C．提供领导、指南和教练的角色D试题4
内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商采购。项目经理接下来该做什么?试题5
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管试题6
项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间试题7
项目经理与项目相关方开会，汇报项目状态。项目经理参与哪一个过程?试题8
当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么?（）A、项目范围和项目可交付试题9
在项目收尾阶段，项目经理计划开展全面的项目宙查，在转移可交付成果并分发最终项目报告后，项目经理下—步试题10
在评估到项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项
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