每天1个信息系统项目管理师考点、今天分享的是指导与管理项目工作~

指导与管理项目工作呢就是依据我们的项目管理计划去开展具体的项目管理工作。它的主要作用就是对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性，简单来说呢就是，做出我们的可交付成果~

那指导与管理项目工作的输入呢包括项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产~ 这个里面呢，批准的变更请求需要大家重点理解，比如这里面，项目经理和CCB都可以审查和批准，但是两者肯定有所区别，出选择题问你项目经理只能审查不能批准，那这个肯定是错的~ 另外CCB是决策机构，不是作业机构，这个大家也要理解，也可能考个选择、判断~

那指导项目管理工作的输出呢就包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求等等~ 这里面比较重要的像是工作绩效数据在今年上半年就考过1道题，就考工作绩效数据包括哪些内容~ 另外像问题日志主要包括哪些内容? 变更请求有哪些类型? 也有可能考个选择题~

它的工具技术呢就有专家判断、项目管理信息系统和会议~ 具体内容眼熟即可~

指导与管理项目工作呢，考的频次不高，只在2023上半年和2022上半年考过，考的是基本概念，一般是书上原话，难度不大，但是会考的比较细，选择题可能会有个1分。

那我们再来看1道题，记得把你的答案留在评论区哦~

（）不是“指导与管理项目执行”过程的成果。

A．可交付成果

B．工作绩效数据

C．变更请求

D．项目管理计划

信管网参考答案：D

指导与管理项目执行的成果包括以下5项：1.可交付成果；2.工作绩效数据；3.变更请求；4.项目管理计划的更新；5.项目文件更新