每天1个高项考点、今天要讲的是：制定项目管理计划~

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划可以是概括或详细的，同时项目管理计划应基准化。

制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他知识领域规划过程的输出、事业环境因素和组织过程资产。

它的工具技术包括专家判断、数据收集、人际关系与团队技能以及会议。

输出呢则就是项目管理计划，主要包括子管理计划、基准和其他组件。这部分是一个重点内容，需要大家去掌握理解。

制定项目管理计划呢在22年和21年都考过，一共考过三次，主要都是考它的基础概念和过程，出题呢会多一些弯弯绕绕，不一定是书上原话，大家重在理解。

最后来看一道题，看你掌握的怎么样了? 别忘了把答案留在评论区哦~

关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。

A、进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B、项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C、指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D、项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

信管网参考答案：D

[信管网解析]D的实施细节不太正确，在初次制定项目管理计划时应该还比较粗略，不可能都有具体的实施细节才制定管理计划。