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PMP®每日一练试题(2023/8/27)

2023年08月28日来源:信管网 作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容(2023/8/27)

  • 试题1

    项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列

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  • 试题2

    项目团队执行了一次偏差分析,项目的预测完工估算(EAC)大于完工预算(BAC)。项目团队应使用哪一项

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  • 试题3

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如

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  • 试题4

    卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果,项目经理提出正式关闭采购的要求,经采购管理员核实,还有一项索

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  • 试题5

    进度显示任务已完成70%虽然项目经理计划的工作,其价值8000美元,但实际上完成的工作价值为5000

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  • 试题6

    批准项目范围之后,识别到新的需求。项目经理应该怎么做?A、调整范围B、按计划继续C、评估影响

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  • 试题7

    某项目很可能在三个月内花费40000美元。情况是3个月花费30000美元。最差情况是3个月花费650

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  • 试题8

    发起人和高级管理层指示你进行一个你认为对经济和社会都有很大负面影响的项目。你表达了你的担心,但是各方

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  • 试题9

    在项目执行中途项目经理发现一种方式,可以解决并避免一个重复发生的组织问题.项目经理下—步应该怎么做?

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  • 试题10

    挣值管理(EVM)经常被用于:A、截至目前,项目中所安装的设备的价值分析B、分析截至目前发生在项目上

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