PMP®每日一练试题（2023/8/26）

2023年08月27日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/8/26）

试题1
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?
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试题2
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资
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试题3
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?A、请求项目
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试题4
关于原型法，以下说法都是正确的，除了:A、原型法支持渐进明细的理念B、用户故事是原型的一种技术C、原
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试题5
某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。在12月30日，项目经理发
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试题6
新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上，客户以没达到合同约定的质量要求为由，拒绝接受可交
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试题7
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项
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试题8
某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需
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试题9
价值流向图是一种用来识别什么的工具A．整个过程中的浪费B．最后价值的产品特性C．最有价值的团队迭代D
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试题10
由于原定的工厂建设所在地的环保措施要求越来越严格，公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较
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