PMP®每日一练试题（2023/8/24）

2023年08月25日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/8/24）

试题1
你将与你的团队会面来确定项目的生命周期。在分析了定义和管理需求、开发可交付成果、处理变更、控制风险和
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试题2
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?A、风险管
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试题3
一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位干不同位置。些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项
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试题4
你管理一个软件产品开发团队。你把开发工作的一部分分包出去。在项目中间你得知分包公司正在进入破产程序。
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试题5
项目经理正在收尾项目第二阶段，并准备好启动下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?A、开始为下一个阶段
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试题6
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的.所以他们对接受这些变更犹豫不决∶这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?
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试题7
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？A．Sprint回顾会议B．Sp
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试题8
项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一项:A、谈判B、影响C、沟通D、解决问题
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试题9
在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
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试题10
在项目计划阶段，有8个项目相关方被识别;项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要相关方。此时，项目
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