PMP®每日一练试题（2023/8/23）

2023年08月24日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/8/23）

试题1
在项目执行阶段结束时，一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的风险，项目经理应该怎么做?A、
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试题2
项目团队负责制造10.000个小零件。基于500个零件的集中检查来判断整个批次的质量，是以下质量控制工具中的哪个实例
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试题3
项目经理正在展示诸如说服他人，清晰表达观点和立场，积极且有效倾听，了解并综合考虑各种观点等能力，项目
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试题4
在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持进度并将遗漏的任务
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试题5
项目经理正在对一个建设网络平台项目进行收尾，项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的信息?A、需
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试题6
在客户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响到软件性能的问题，项目经理应使用什么工具与客户一起审查
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试题7
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?
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试题8
如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?
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试题9
项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项?A、质量和成本B、最低成本C、质量
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试题10
在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划
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