PMP®每日一练试题（2023/8/19）

2023年08月20日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/8/19）

试题1
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目
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试题2
项目中有一些团队成员被分配到多个项目.在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一名成员无法完成可交付
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试题3
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成。项目经理下一步应该怎么做?
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试题4
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长
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试题5
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给—名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪
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试题6
项目经理决定采用一个主动接受战略管理特定风险。项目经理接下来应该怎么做?（）A、识别风险并记录在风
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试题7
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师
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试题8
项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考
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试题9
项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严
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试题10
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围
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