2023年08月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/8/18）
试题1
一家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经理应该怎么做?A、指示项目团试题2
以下哪项关于控制图的描述是错误的?A、控制图用于确定一个过程是否稳定B、控制上限和下限是根据要求试题3
项目经理加入一个团队开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么?试题4
你是一个拥有两干万美元资产规模的项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注于确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有试题5
在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队，由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做?A、立即发布职位试题6
你项目处于执行阶段，目前，项目进展落后，另外又出现了成本超支问题。在这时客户提出了增加项目范围的请求试题7
项目中途有一位新的高层经理加入，这位高层经理积极参与项目，并致力于项目获得成功，这属于以下哪项?A试题8
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团试题9
一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说 停止该项目。项目经理应该如何解决这试题10
一个重要的软件开发项目已经完成了大约70%。项目经理在与某个重要相关方交流时，感觉到对方并没有真正理
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