• 试题1

  On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and  （  ）  are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
  A.time estimating
  B.cost estimating
  C.project planning
  D.schedule development

• 试题2

  某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（  ）.
  A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
  B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
  C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
  D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

• 试题3

  项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。
  A．建立明确的和现实的目标
  B．阶段性评估项目目标是否达到
  C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
  D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/8/13）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  参考译文：在某些项目，特别是在范围较小的项目中，活动排序、活动资源估算、活动历时估算和进度制定连接得如此紧密，以至于它们被视为可以由一个人在相对较短的时间内执行的单独过程。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有。

  责任分配矩阵：http://www.cnitpm.com/pm/5792.html

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。
      而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。