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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/11）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm588629177893：
1、参数估算、自下而上估算。 2、ac=9400； pv ＝ 2＊3＊350+5＊8＊300+1＊5＊400+1＊3＊400+1＊2＊400= ev= 2＊3＊350+5＊8＊300+4＊1/4＊5＊400+3＊1/3＊2＊400=

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 自底向上法、参数估算法、资源费率法。 【问题2】 ac是9400元 pv是10600 ev是9400 需求分析 3＊350＊2 系统设计 5＊300＊3 子系统1 4＊400＊5 ＊1/4 子系统3 3＊400＊2 ＊1/3 sv=ev/pv=0.8868 cv=ev/ac=1 进度落后，成本符合。 etc=18000 【问题3】 分析师 6人天 设计师 15人天 程序员 20+3+6+10+10=49人天 测试工程师 4人天 5人 第五天

信管网cnitpm5989124109：
问题1：参数估算、专家判断 问题2：pv=350＊2＊3+300＊5＊3+400＊5＊4＊1/4+400＊3＊6＊1/6+400＊2＊3＊1/4=10400元 ev=350＊2＊3+300＊5＊3+400＊4＊5＊1/4+400＊2＊3＊1/3=9400元 ac=9400元 sv=ev-pc=9400-10400=-1000 cv=ev-ac=9400-9400=0 项目成本符合计划，进行滞后。 1、赶工，增加资源加班。2、快速跟进，并行工作。3、使用优质资源或经验丰富的人员。4、使用新技术和方法，提高生产效率。5、加强质量监督，及时发现问题，防止返工影响工期。 cpi=ev/av=1 etc=400＊2＊3+400＊（5＊4+5＊2+3＊6+5＊2+2＊3）+300＊2＊2=29200元 问题3：10、第13日

信管网cnitpm511329485005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-02/1688297758.jpg＂ /＞

信管网honooo：
1、自下而上估算 2、ac=9400 ev=9400 pv=10600 sv=ev-pv=-1200＜0进度落后 cv=ev-ac=0成本正常 进度落后，应采取如下措施 赶工，替换为能力更高的人力资源 3、