• 试题1

  某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施
  （1）A、应急风险
  B、正向风险
  C、转移风险
  D、负面风险
  （2）A、转移、分享、提高
  B、开拓、接受、提高
  C、减轻、分享、规避
  D、开拓、分享、强大

• 试题2

  关于风险的描述，不正确的（）。
  A．已知风险为其后果可以预见的风险
  B．随机性、相对性、可变性都是风险的属性
  C．按可预测性划分为可预测风险和不可预测风险两种
  D．项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险
  

• 试题3

  Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities.（  ） is one of such tools, which involves company actual or planned project practices to those or other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance.
  A、Benchmarking
  B、Quality  metric
  C、Quality checklist
  D、Brainstorming

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/8/12）

• 试题1

  信管网参考答案：B、D

  信管网参考解析：

  风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。
  对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）
  积极风险或机会的应对策略：http://www.cnitpm.com/pm/22549.html

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  参考译文：制定项目质量计划的工具有助于质量计划活动的编制。基准分析（Benchmarking  ）是其工具之一，它是指将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较，从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准。

  B选项为质量度量，C选项为质量检查表，D选项为头脑风暴法