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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/7

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/7）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网sxdtlfx755：
spi=0.9 cpi=0.83 cv=-4400 sv=-2400 1处ev=7200 2处ev=3600

信管网taylor_seki：
spi=ev/pv sp=ev-pv cpi=ev/ac cp=ev-ac etc=ac+bac/cpi

信管网dingyongkui：
一、pv：24000；ac：26000；ev：21600.spi:ev＼pv=0.9.cv:ev-ac=-4400.sv:ev-pv=-2400.1＼8000.2＼1600 二、1、cpi；ev/ac=0.83.eaｃ：bac/ev=72222.etｃ：（bac-ev）/cpi=44080.2＼ev小于ac和pv，故进度落后、成本超支。赶工、并行，经验丰富的工人，适当加班，提高质理，减少返工。

信管网whoup56：
问题1： 3月底时： pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 ev=pv＊90％=21600 spi=ev/pv=21600/24000=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1处的ev=8000 2处的ev=21600-8000-6000-6000=1600 问题2： 典型偏差： bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/（21600/26000）=34185 eac=etc+ac=34185+26000=60185 前3月：cv＜0成本超支，sv＜0进度滞后，需要赶工，加班，使用经验更加丰富或技术水平更高的员工，改进技术，提高工作效率等 问题3： 成本线高于pv线，到6月底时，高处部分用t 进度线低于pv线，到6月底时，低处部分用c＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-16/1686908497.png＂ /＞

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pv=24000 ac=26000 ev=24000＊0.9=21600 1=8000 2=21600-8000-12000=1600 spi=ev÷pv=0.9 cpi=ev÷ac=21600/26000=0.83