信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/4

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/4）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差（总浮动时间）。

[问题2]（6分）
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3]（6分）
如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4]（5分）
除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。

信管网真情的失脑人：
问题1： abcefhij、59天、0天、25天 问题2： 1、任务清单未与项目团队进行评审 2、没有让设计小组参加需求调研和确认 3、没有考虑到新员工不熟悉的风险

信管网cnitpm655202789493：
问题1.a的总时差0，b的总时差0。活动c的总时差0，活动g的总时差25。 问题2.1.项目经费没有根据项目的实际情况制定项目进度管理计划；2.项目分解工作应由项目团队成员及相关干系人参加共同进行，不应由项目经理一人进行；3.没有制定项目进度计划。4.在需要确认时应由项目团队成员及相关干系人参加，造成详细设计人员对需求文档存在疑问，项目进度推迟。5.对新录用人员没有进行培训，造成工作效率低的问题；6.李工缺乏项目经理的管理经验。7.与客户方沟通不好，不能配合工作，影响项目进度。8.为了赶工加班，造成项目团队士气低，工作效率不高。 问题3.1.使用高效率人员代替低效率人员。2.改进方法或技术，提高生产效率；3.降低活动要求或减小活动范畴；4.对新员工加强培训；5.加强与客户方的沟通；6.快速跟进，并行施工。 问题4.还可以采用资源优化，数据分析、提前量和滞后量，计划评审技术，项目管理信息系统，敏捷或适应型发布规则。

信管网cnitpm647681639070：
[问题1] 根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动c 和g的总时差（总浮动时间）。 项目的关键路径 a-b-c-e-f-h-i-j 计算计划总工期 59周 活动c 和g的总时差（总浮动时间） 25周 [问题2]（6分） 结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。 1、项目风险应该通过项目组成员讨论确定，而不是项目经理认为 2、详细设计小组前期应该参加需求调研和确认 3、老杨提出的增加4周的要求应该实施整体变更控制，不应自主决策。 4、新员工到职应该开展培训 5、加班不可取，会让许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降 6、未及时与相关方（干系人）汇报协调项目进度 [问题3]（6分） 如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。 1、强调项目整体变更的重要性，涉及进度、成本、质量、范围的变更严格遵守变更控制流程 2、加强人力资源管理，提前进行人员培训和人才储备 3、加强干系人管理，及时与干系人同步项目进度等相关情况 4、加强项目内部人员之间的沟通，使用项目经理领导力鼓励项目成员 5、制定项目管理计划和各子计划时以项目成员为主，让项目成员制定他们认为最合适的进度计划，并加以监督 6、加强项目风险管理，对于项目可能存在的风险，要与项目成员、项目干系人进行讨论、充分结合专家判断、会议、头脑风暴等技术。 [问题4]（5分） 除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。 专家判断、会议、头脑风暴、群策群力技术。