2023年08月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/8/4）
试题1
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见.表示该项目对公司的价值很小。项目经试题2
一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试，在执行多组测试后，由于缺陷问题，客户拒绝接试题3
一个设备零件制造公司新签约了一个客户，需要公司完成多个组件的制造，所有组件的范围是清晰的，但是该客户试题4
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注试题5
一公司决定启动一个新项目来增加其收入。一个项目经理被选择来管理这个新项目。在下列文件中可以找到高层级级需求和相关方期望?（）试题6
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是款新软件;工程师不熟悉试题7
项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个试题8
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进?A、团队成员会议纪要B、总成本和总预试题9
项目经理领导一个远程项目，一些虚拟团队成员未参与每周电话会议，项目发起人要求每周更新项目信息。项目经试题10
一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质量，并有效提高验收通过的概
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