PMP®每日一练试题（2023/7/31）

2023年08月01日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/31）

试题1
你负责的当前项目快结束了，几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响，就提出了一些额外的需求。
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试题2
在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接下来将如何顺利实现项目收尾?
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试题3
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团
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试题4
在一个进度具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目财利推进，项目经理必须处理冲突以及
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试题5
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术?
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试题6
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正
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试题7
质量报告的形式可以是:A、图形B、数字C、文件D、以上都是
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试题8
在一个为期六周，价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元，只剩3周时间，项目处于什么状
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试题9
在收尾项目时，由于一些纠纷导致项目难以正式交付。用户不同意进行谈判，项目经理下一步应该怎么做?A、
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试题10
在为一项设计活动工作两周后，一名设计团队成员发现当前项目正在使用不正确的方法，该成员通知项目经理必须
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