信息系统项目管理师综合知识真题考点：控制成本过程的数据分析技术

控制成本过程的数据分析技术主要包括：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析

1、挣值分析(EVA)：实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。

关键指标：计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)

2、偏差分析：在EVM中，偏差分析用以解释成本偏差(CV=EV-AC)、进度偏差(SV=EV-PV)和完工偏差(VAC=BAC-EAC)的原因、影响和纠正措施，成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。

进度绩效指数(SPI)：SPI=EV/PV。

成本绩效指数(CPI)：CPI=EV/AC。

3、趋势分析：旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化

技术：图表、预测

4、储备分析：监督项目中应急储备和管理储备的使用情况

注：考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第351-353页

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