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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/7/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/27）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网cnitpm634270390305：
问题1： 1、系统需求未经甲方确认就进入开发集成工作； 2、未制定项目管理计划； 3、未进行完整测试和通过测试就提交用户使用； 4、采购的无线模块未进行质量验收； 5、采购无线模块的合同内容不完善，未约定售后维护事宜。 6、项目过程缺乏质量控制和保证措施。 问题2：

信管网cnitpm623829916810：
f公司不行初步了解需求就启动项目，应详细收集需求，并进行可行性研究； 初步测试就交付使用不妥，应进行验收测试并进行持续改进 没有进行采购前风险识别，后期s公司退市 没有识别研究风险因素及对应策略 技术风险 组织风险 召集

信管网cnitpm525595480255：
1.没有制定整合管理； 2.没有开展范围管理工作； 3.没有对范围开展评审及确认； 4.没有开展风险管理； 5.没有开展质量管理工作； 6.没有考察无线模块是否符合国家标准 风险识别是指对项目过程中可能出现的风险进行识别及记录，形成风险登记册的过程 存在技术风险、政策风险 1.申请进度基线变更； 2.申请更优资源； 3.加班赶工； 4.选取备用设备