PMP®每日一练试题（2023/7/26）

2023年07月27日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/26）

试题1
项目执行两个月.错过一个重要里程碑.项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因?A、石川图B、横道
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试题2
项目经理投入在沟通上的时间占比是:A、50%B、90%C、30%D、40%-60%
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试题3
在一个建设项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在的供应商被邀请参加一个会议。采购公司的建筑师准备一份成本估算，但未与潜在供应商分享。应该使用什么技术进行
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试题4
采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的:A、专家可能提出是否采用类比估算B、会使用参数估算的人
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试题5
在项目过程中，发生了一个意外。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?（）
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试题6
问题解決的步骤是:A、识別问题、定义问题、调查、分析、检查解决方案、解决B、定义问题、识别问题、调查
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试题7
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元。
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试题8
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有:
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试题9
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做?
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试题10
某公司正在开发一款医用软件，正在进行一个多阶段项目。阶段评审会议期间，项目经理召集相关方开会讨论。一
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