2023年07月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/7/24）
试题1
项目收益管理计划项目实现收益的方式和时间，以及应制定的收益衡量机制。关于项目收益管理计划，以下描述都试题2
威胁和机会的应对策略中，都采用:A、转移、分享B、减轻、上报C、上报、规避D、上报、接受试题3
项目发起人要求在项目范围中增加某些在项目启动期间未识别到的事项，并同意增加预算来满足这项请求，项目经试题4
项目经理了解到，己经发现原价值一万美元的设备只需要一半价格且交货期将缩短。如果项目经理利用这一点，代试题5
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队试题6
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数，项目经理正在查看哪一项?试题7
公司进行重组，导致项目团队发生变化项目经理应该怎么做?试题8
在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么?试题9
项目的范围已清楚定义，但公司没有资源开发，决定委托其他公司开发，应该选择何种合同?A、固定总价加激试题10
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查.需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算
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